Тупые стажеры Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия &m… Читать дальшеdash; ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 12 декабря Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа До встречи в эфире! Программа: Что такое современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения https://exec-booster.ru/webinar-5/?utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop&utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop

Тупые стажеры Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия &m… Читать дальшеdash; ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 12 декабря Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа До встречи в эфире! Программа: Что такое современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения https://exec-booster.ru/webinar-5/?utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop&utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop