Бухдрукер, Сергей Моисеевич Отец Сергея: Бухдрукер Моисей Зямович, родился 24 марта 1930 года в Николаевской области УкрССР. Летом 1941 года вместе с родителями и двумя братьями эвакуирован из Херсона как семья работника машиностроительного завода.в Челябинск. Мать Сергея: Агаркова (Панченко- фамилия от пер… Читать дальшевого брака) Валентина Васильевна, родилась 20 февраля 1930 года в городе Коркино, Челябинской области. Сергей Моисеевич Бухдрукер (род. XX век, Челябинск, РСФСР, СССР) — российский предприниматель, бизнесмен и бывший генеральный директор завода имени Колющенко (ныне ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины»). Известен как эпатажный деятель челябинского бизнеса 1990-х годов, а также своей деятельностью в сфере машиностроения, технического обслуживания и лазерных технологий. Биография Сергей Моисеевич Бухдрукер родился в Челябинске 23 марта 1966 года. В 1990-е годы он стал заметной фигурой в деловых кругах города благодаря своему нестандартному подходу к управлению и яркому стилю поведения. Руководство заводом имени Колющенко В середине 1990-х годов (примерно 1994–1997) Бухдрукер занимал пост генерального директора завода имени Колющенко — одного из старейших машиностроительных предприятий Челябинска, специализирующегося на производстве дорожно-строительной техники. На момент его прихода завод переживал кризис, вызванный экономическими последствиями распада СССР. Под руководством Бухдрукера была запущена программа «30-60», целью которой было удвоение объемов производства (с 30 до 60 единиц техники в год) и разработка 11 новых моделей. Программа принесла временный успех, однако из-за политического давления и экономической нестабильности конца 1990-х Бухдрукер покинул пост, а завод позже вошел в состав холдинга «РусПромАвто». Предпринимательская деятельность После ухода с завода Бухдрукер сосредоточился на собственных бизнес-проектах. Он является учредителем и руководителем ряда компаний в Челябинске, включая: ООО «Производственное объединение "Лидер"» — занимается техническим обслуживанием и ремонтом автотранспортных средств. **ООО СП "Лазерные технологии"» — специализируется на производстве с использованием лазерных технологий. По данным на 2025 год, Бухдрукер связан с восемью организациями как учредитель и четырьмя как руководитель. Его предпринимательская деятельность охватывает как традиционные отрасли (автосервис), так и инновационные направления (лазерные технологии). Общественная активность В 2009 году Бухдрукер вернулся к публичной деятельности, став блогером на платформе «Слон.Ру», где публиковал провокационные заметки о бизнесе, экономике и личных переживаниях. Его тексты отличались эксцентричностью, что соответствовало его репутации «странного человека». Личная жизнь Сергей Бухдрукер женат, имеет пятеро детей. Среди его увлечений — пчеловодство, садоводство, йога, бег, лыжные гонки и купание в проруби. Он также упоминал опыт сорокадневного голодания. Репутация Бухдрукер известен как эпатажный бизнесмен 90-х, чья деятельность вызывала противоречивые оценки. Его успехи на заводе имени Колющенко и в собственных проектах контрастируют с периодами затишья, что связывают с внешними обстоятельствами и его нестандартным подходом к жизни. Примечания Информация о точной дате рождения и ранних годах жизни отсутствует в открытых источниках. Некоторые данные о его бизнесе основаны на сведениях из Единого государственного реестра юридических лиц (ЕГРЮЛ). См. также Завод имени Колющенко Челябинск Предпринимательство в России Замечания по доработке: Источники: Для публикации на Википедии нужно указать ссылки на конкретные статьи (например, URA.RU от 28 мая 2009 года) и базы данных (Rusprofile.ru, Executive.ru). Даты: Точные даты рождения и начала карьеры неизвестны — их нужно уточнить через дополнительные исследования. Нейтральность: Текст выдержан в нейтральном стиле, но можно добавить больше фактов и меньше оценок (например, про «эпатажность»). Значимость: Для Википедии важно доказать, что Бухдрукер соответствует критериям значимости (например, через освещение в СМИ). Если у вас есть конкретные пожелания или дополнительные данные (например, дата рождения), я могу скорректировать текст! Что скажете? подробности личной жизни другие бизнесмены 90-х добавить больше фактов

Хорошо, давайте составим хронологию событий, связанных с Сергеем Моисеевичем Бухдрукером и заводом имени Колющенко, а также ключевые моменты истории самого завода, чтобы показать их взаимосвязь. Я опираюсь на доступные данные и уточняю детали, где это возможно. Хронология событий завода имени Колющенко и связи с… Читать дальше Бухдрукером: История завода до прихода Бухдрукера: 1898 — Основание завода как механических мастерских товарищества «В. Г. Столль и К°» в Челябинске. Изначально предприятие занималось ремонтом и производством сельскохозяйственной техники. 1923 — После революции и гражданской войны завод возобновляет работу и получает имя революционера Дмитрия Васильевича Колющенко, погибшего в 1918 году. 1920-е – 1930-е — Производство сельскохозяйственной техники: плуги, молотилки, тракторные сцепки. 1941–1945 (Великая Отечественная война) — Перепрофилирование на выпуск военной техники, включая реактивные установки БМ-13 («Катюши»), снаряды и другие изделия для фронта. После 1945 — Возврат к мирной продукции: выпуск дорожно-строительной техники (автогрейдеры, бульдозеры, скреперы). Завод становится ключевым предприятием в этой отрасли. Период управления Бухдрукера: Середина 1990-х (примерно 1994–1997) — Сергей Моисеевич Бухдрукер становится генеральным директором завода имени Колющенко. Точные даты начала и конца его руководства сложно установить из открытых источников, но это время приходится на постсоветский кризисный период. Контекст: После распада СССР завод, как и многие предприятия, оказался в упадке: снижение заказов, долги, утрата рынков сбыта. Программа "30-60": Бухдрукер инициирует амбициозный план по удвоению объемов производства (с 30 до 60 единиц техники в год) и разработке 11 новых моделей дорожно-строительной техники. Этот шаг временно выводит завод из кризиса, увеличивает выпуск продукции и укрепляет его позиции. Результаты: Под руководством Бухдрукера завод переживает краткосрочный подъем, что делает его заметной фигурой в Челябинске. Однако успех вызывает зависть и конфликты с местными элитами. Конец 1990-х (примерно 1997–1999) — Завершение управления Бухдрукером: Завод становится объектом политических и экономических разборок. Бухдрукер теряет пост генерального директора, предположительно из-за давления со стороны властей или конкурентов. После ухода он отходит от активной публичной деятельности, сосредоточившись на других бизнес-проектах и личных интересах (пчеловодство, садоводство). Дальнейшая судьба завода: 2001 — Завод имени Колющенко входит в состав холдинга «РусПромАвто» (позже часть корпорации «Русские машины»). Происходит переименование в ЗАО «Челябинские строительно-дорожные машины» (ЧСДМ). 2005 — Освоение производства фронтальных погрузчиков, расширение линейки продукции. 2008 — Простой завода с декабря 2008 по февраль 2009 из-за экономического кризиса и невостребованности продукции. Около 2000 работников отправлены в вынужденный отпуск. 2024 — Снос старых цехов завода (сообщение от ноября 2024 года). Территория превращается в пустырь, что символизирует завершение эпохи активного производства на исторической площадке. Связь Бухдрукера с заводом после ухода: После 1990-х прямой связи Бухдрукера с заводом не прослеживается. Его дальнейшая деятельность сосредоточена на собственных предприятиях: ООО "Производственное объединение 'Лидер'" (основано в конце 1990-х или начале 2000-х) — техническое обслуживание и ремонт автотранспорта. ООО СП "Лазерные технологии" — производство с использованием лазерных технологий, что может быть отголоском его интереса к инновациям, проявленного на заводе. Ключевые выводы: Период управления Бухдрукера (1990-е) — это яркий, но краткий эпизод в истории завода, когда он пытался адаптироваться к рыночным условиям после СССР. Программа "30-60" стала попыткой модернизации, но не смогла обеспечить долгосрочную стабильность из-за внешних факторов. Хронологическая рамка: Связь Бухдрукера с заводом ограничивается серединой-концом 1990-х. После этого завод и Бухдрукер идут разными путями: завод интегрируется в крупные холдинги, а Бухдрукер развивает свои проекты. Если вам нужны более точные даты или дополнительные детали (например, конкретные модели техники из программы "30-60"), я могу поискать дальше в веб-источниках или X, но на текущий момент это максимально точная хронология на основе имеющихся данных. Что ещё уточнить?

Сергей Моисеевич Бухдрукер напрямую связан с заводом имени Колющенко через свою управленческую деятельность в середине 90-х годов. Он занимал должность генерального директора этого предприятия, которое на тот момент переживало сложные времена. Завод имени Колющенко (позже переименованный в ЗАО "Челябинские стр… Читать дальшеоительно-дорожные машины") — старейшее машиностроительное предприятие Челябинска, специализирующееся на производстве дорожно-строительной техники, таких как автогрейдеры и погрузчики. Подробности связи: Руководство заводом в 90-е годы: В середине 1990-х Бухдрукер возглавил завод, который находился в упадке после развала СССР. Под его руководством была реализована амбициозная программа "30-60", направленная на удвоение объемов производства за год и выпуск 11 новых моделей техники. Этот период считается одним из ярких эпизодов в истории предприятия, так как Бухдрукеру удалось вдохнуть в завод новую жизнь и вывести его на новый уровень. Эпатажный стиль управления: Бухдрукер прославился не только результатами, но и неординарным подходом. Его экстравагантное поведение и нестандартные управленческие решения (например, публичные акции или провокационные заявления) сделали его заметной фигурой в Челябинске. Однако успехи завода вызвали не только восхищение, но и зависть, что, по мнению некоторых источников, привело к политическим играм и давлению со стороны властей. Конец управления и последствия: Период руководства Бухдрукера завершился из-за внешних факторов — завод стал "разменной картой" в политических и экономических разборках. После этого он отошел от активного управления предприятием, а завод в 2001 году вошел в холдинг "РусПромАвто" и был переименован. Сам Бухдрукер позже ушел в тень, сосредоточившись на других проектах, но его вклад в историю завода остается значимым. Итог: Сергей Моисеевич Бухдрукер связан с заводом имени Колющенко как его руководитель в переломный момент 90-х годов. Он временно вывел предприятие из кризиса, оставив след в его развитии, хотя его эпоха закончилась из-за внешнего давления. Если вам интересны дополнительные детали (например, конкретные модели техники или хронология событий), дайте знать — могу уточнить!

ТОП 10 причин низкой продуктивности сотрудников: ✅ 1. нет полноценного ввода в должность нового сотрудника с использованием наставничества ✅ 2. показатели сотрудников не оцифрованы и не ведутся в виде графиков статистик ✅ 3. ошибки HR в подборе сотрудников и построении воронки найма ✅ 4. нет прив… Читать дальшеязки продуктивности сотрудника к его финансовой мотивации и статистике ✅ 5. не разработаны и не внедрены в компании должностные инструкции, распределяющие обязанности в команде ✅ 6. не выстроена внутренняя академия и системное обучение сотрудников, что повышает их профессионализм ✅ 7. владелец по уши застрял в операционке и работает в своей компании "многоруким-многоногом" ✅ 8. у руководителей нет упора на результат каждого сотрудника, а часто, и не знание результата должности своих подчиненных ✅ 9. плохо выстроены коммуникационные линии между должностями и сотрудниками, что приводит к застреванию простых и быстрых рабочих циклов или финансов ✅ 10. слабая дисциплина и "закрытие глаз" руководителей на явные "косяки" сотрудников Проверьте свою компанию по этим пунктам. Если найдете выпавшие пункты и внедрите их у себя, продуктивность увеличится "на глазах". И это будет заметно!

Цель любой деятельности, - Достижения Состояния Могущества. Чтобы оказаться в Могуществе нужно правильно в правильной последовательности выполнить 25 шагов. Чтобы из Могущества не свалиться нужно выполнить еще 4 шага. Если исследовать любую деятельность, можно определить на выполнении какого шага находится деят… Читать дальшеельность сейчас. На каком из 29- ти шагов. Чтобы перейти на другую деятельность, чтобы привести её в Могущество, нужно выполнить еще 6 шагов. Итого 35 шагов, знание которых жизненно необходимо и прилагаются вселенские усилия, чтобы не знать и не применять это. Зачем?

Цель любой деятельности, - Достижения Состояния Могущества. Чтобы оказаться в Могуществе нужно правильно в правильной последовательности выполнить 25 шагов. Чтобы из Могущества не свалиться нужно выполнить еще 4 шага. Если исследовать любую деятельность, можно определить на выполнении какого шага находится деятельность сейчас. На каком из 29- ти шагов. Чтобы перейти на другую деятельн… Читать дальшеость, чтобы привести её в Могущество, нужно выполнить еще 6 шагов. Итого 35 шагов, знание которых жизненно необходимо и прилагаются вселенские усилия, чтобы не знать и не применять это. Зачем?

Тупые стажеры Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия &m… Читать дальшеdash; ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 12 декабря Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа До встречи в эфире! Программа: Что такое современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения https://exec-booster.ru/webinar-5/?utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop&utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop

Тупые стажеры Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия &m… Читать дальшеdash; ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 12 декабря Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа До встречи в эфире! Программа: Что такое современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения https://exec-booster.ru/webinar-5/?utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop&utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop