Мы продолжаем делиться опытом выполнения проектов цифровой трансформации компаний и сегодня хотим рассказать о первом этапе, с которого должен начинаться любой проект подобного рода - предпроектное обследование. Всем заинтересованным лицам хочется, чтобы проект по цифровой трансформации, автоматизации предприятия был… Читать дальше успешным. Чтобы поставленные цели были достигнуты в срок и затраты не превысили запланированных или были , по возможности минимальными. В данной статье мы расскажем, каким, по нашему мнению, должен быть первый шаг к успешному проекту, а именно предпроектное обследование.

ОШИБКИ КОМПАНИЙ ПРИ ПРОВЕДЕНИИ ПРОЕКТОВ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ Цифровая трансформация – особенно модный тренд последних полутора лет, мощным стимулом для которого выступила пандемия COVID 19. Подавляющее большинство компаний не только крупных, а также малого и среднего бизнеса, обратили свои взоры в область IT … Читать дальше технологий чтобы не только не отстать от реалий современности, но и во многом удержаться на плаву, поскольку дистанционный формат работы сотрудников офиса и клиентского сервиса наложили свой отпечаток на привычные коммуникации, ход основных и поддерживающих бизнес-процессов. Специалисты проекта «Бизнес- консультант» за эти полтора года приняли участие в нескольких проектах по автоматизации и внедрению программных продуктов в компаний различных отраслей бизнеса. Сегодня нам хотелось бы поделиться своим опытом в подобных проектах, рассказать о проблемах и характерных ошибках, которые допускают, как руководители предприятий , так и руководители проектов. Материал данной статьи будет полезен руководителям компаний, руководителям IT – подразделений, НR специалистам, руководителям подразделений и департаментов различного функционала.