Контакты
Прайсы
- Пользователь еще не загрузил ни одного прайса.
Каталоги
- Пользователь еще не загрузил ни одного каталога.
Отрасли
Партнеры (695)
Центр усиление бизнеса
Помогаем сильным стать счастливыми. http://cub.chelyab.ru/
Цель любой деятельности, - Достижения Состояния Могущества. Чтобы оказаться в Могуществе нужно правильно в правильной последовательности выполнить 25 шагов. Чтобы из Могущества не свалиться нужно выполнить еще 4 шага. Если исследовать любую деятельность, можно определить на выполнении какого шага находится деят… Читать дальшеельность сейчас. На каком из 29- ти шагов. Чтобы перейти на другую деятельность, чтобы привести её в Могущество, нужно выполнить еще 6 шагов. Итого 35 шагов, знание которых жизненно необходимо и прилагаются вселенские усилия, чтобы не знать и не применять это. Зачем?
Цель любой деятельности, - Достижения Состояния Могущества. Чтобы оказаться в Могуществе нужно правильно в правильной последовательности выполнить 25 шагов. Чтобы из Могущества не свалиться нужно выполнить еще 4 шага. Если исследовать любую деятельность, можно определить на выполнении какого шага находится деятельность сейчас. На каком из 29- ти шагов. Чтобы перейти на другую деятельн… Читать дальшеость, чтобы привести её в Могущество, нужно выполнить еще 6 шагов. Итого 35 шагов, знание которых жизненно необходимо и прилагаются вселенские усилия, чтобы не знать и не применять это. Зачем?
Тупые стажеры Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия &m… Читать дальшеdash; ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 12 декабря Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа До встречи в эфире! Программа: Что такое современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения https://exec-booster.ru/webinar-5/?utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop&utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop
Тупые стажеры Привет! На связи команда Академии Вадима Мальчикова. Клиенты иногда спрашивают: что делать, если набрали тупых стажеров, а других нет? Ну, если вы ТАК ставите вопрос, то сами и виноваты. Не обязательно было набирать тупых стажеров. Если видишь, что человек глуп, как рептилия &m… Читать дальшеdash; ну не бери его. Куда проще-то? Хотя на собеседовании люди стараются пустить пыль в глаза. Возникает следующая ситуация: некому учить, да и методики нет. И что, эта проблема не была известна ПЕРЕД тем, как набрали стажеров? Может быть стоило воспользоваться какими-то методиками прежде, чем очертя голову лезть в проблему? Правильное решение представляет собой не одно действие, а многоходовочку. Вот небольшой чек-лист, если вы зарядились наполнить компанию новой кровью: 1. Напишите простые инструкции, которые регламентируют работу стажеров. 2. Найдите для них ОБЪЕМ РАБОТ. 3. Поставьте начальника над стажерами, который будет гонять ваших неофитов строем. 4. Стажеры работают в разных отделах, выполняя ту работу, которую могут, параллельно изучая инструкции будущего поста (которые тоже должны быть написаны). 5. В компании, где 15 сотрудников и больше, должен быть сотрудник, владеющий технологией обучения. Он добивается компетентности, чтобы люди начали производить продукт. Этот шаг (про обучение) не является какой-то роскошью. Отсутствие системы обучения и тренировок приведет к текучке, неэффективности, браку и перегрузке руководителя. Вы можете обойтись без всего этого, но тогда ваша судьба — стагнация и хронический стресс. Подробнее об этом вопросе вы узнаете на вебинаре. Его проведет наш исполнительный директор Дмитрий Базатин, под руководством которого было создано более 1000 инструкций для самых разных постов, как в нашей организации, так и вне ее. Регистрируйтесь на вебинар «Система обучения персонала» и мы напомним вам о трансляции в день мероприятия. Дата: 12 декабря Время: 11:00 МСК Продолжительность: 2 часа До встречи в эфире! Программа: Что такое современная должностная инструкция Формулирование продукта должности и показателей эффективности сотрудника Структура эффективной должностной инструкции В каком порядке давать информацию в период адаптации сотрудника Разбор учебных платформ и форматов обучения https://exec-booster.ru/webinar-5/?utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop&utm_source=sendsay&utm_medium=email&utm_campaign=priglashenie_vebinar&utm_term=sop
Телега производственная самоходная 24 тонны AGV Описание на колесную тележку: Грузоподъемность: 24 тонны 1 поворотная ость (максимальный угол поворота) Рабочий диапазон температур: -20/+40 С Постоянная работа на улице под открытым небом, перевозки склад-склад до 500м Дорожное покрытие: асфальт, бе… Читать дальшетон (зимой может быть припорошен снегом) Возможность работы в условиях атмосферных осадков (дождь/снег) Габариты платформы: 13 000 мм х 2 500 мм Скорость платформы до 30 м/мин (плавный пуск и торможение) Управление с джойстикового р/пульта+резервный п/у на кабеле (предусмотреть возможность подачи гудка с обоих пультов в случае опасности на пути следования тележки) Литиевый АКБ на 6 ч непрерывной работы+ зарядное устройство Датчики против столкновений, светозвуковая сигнализация Проушины для стропил Ограждения (борта) по периметру исключающие падение груза Защитный бампер (опционально) Дополнительно: - запасной АКБ - ЗИП на быстроизнашиваемые детали
Кран козловой контейнерный г/п 50 т., КС50-42 Основные предлагаемые технические характеристики включают: Рабочий уровень стальной конструкции: A3 Рабочий уровень механизма: M4 Пролет: 42м Номинальная грузоподъемность: 50 т (основной крюк)/10 т (вспомогательный крюк) Высота подъема осно… Читать дальшевного крюка: 14,5 м (основной крюк)/16,7 м (вспомогательный крюк) Скорость подъема главного крюка при 50 т: 0,3~3 м/мин (большая нагрузка) Грузоподъемность основного крюка: 2*15 кВт. Модель вспомогательного крюка: МД1 10т-18м. Скорость подъема вспомогательного крюка при 10 т: 0,7-7 м/мин. Мощность подъема вспомогательного крюка: 13 кВт. Скорость движения тележки: 0~8м/мин. Мощность перемещения тележки: 13 кВт, преобразована из CD1 10 т. Скорость движения крана: 2,5~25 м/мин (тяжелая нагрузка) Давление колеса крана/диаметр колеса: 121 кН/∅ 300 мм. Количество крановых колес: 4*4 Максимальный уклон: ±2% Температура окружающей среды: от -20℃ до +40℃. Рабочее место: на открытом воздухе Трек: P43, предоставлен заказчиком Источник питания: барабан с силовым кабелем длиной 100 м. Общий вес: примерно 79,6 т. Режим работы: беспроводной пульт + кабина Режим торможения: Электрический гидравлический тормоз колес. Защита от ветра: ветровой анкер + механический рельсовый зажим.
У нас Вы можете приобрести: -Трубы ПНД - Пластиковые ёмкости для хранения воды и топлива от 100 до 15000 литров; - Емкости для карбомидо-аммиачных смесей сельскохозяйственного применения; - Подземные ёмкости и резервуары; - Готовые мини АЗС и мобильные ТРК; - Пластиковые кабельные … Читать дальше колодцы; - Контейнеры и баки для мусора от 120 до 1100 литров; - Мобильные туалетные кабины. -Дорожные водоналивные блоки; -Строительные мусоросбросы ; -Домики для телят ;
Емкости и баки для воды, для агрохимии КАС, для топлива из полиэтилена до 15000 литров. Подземные резервуары до 15000 литров. Кабельные колодцы. Туалетные и душевые кабины. Баки для мусора (ТБО). Строительные мусоросбросы. Трубы ПНД до 500 мм. В настоящее время компания Пластик Проф является поставщиком широ… Читать дальшекого спектра высококачественной продукции для комплектации систем газо- и водоснабжения, сантехнического, емкостного оборудования и систем канализации. Компания нацелена на внедрение инновационных технологий, стремится к созданию выигрышных решений, как для потребителей, так и для компании. Особое внимание уделяется постоянному совершенствованию технологии производства, качеству производимой и поставляемой продукции.
Поделиться с партнёрами...
Поделиться с друзьями